1月25日 ，公海彩船下层治理者跨越妄想——2024年班组长启航项目正式启动。生产部及各分厂事业部认真人、班组长加入启动会。集团副总司理蒋爱民、总司理助理狄洪优异席运动并讲话。
启动会上 ，狄总对本次培训项目提出四点期望：一是希望列位学员珍惜线下培训的时机 ，切切实实跟先生互动学习；二是希望列位学员认真专心地学习 ，把学到的知识应用到事情中去；三是希望每个学员都能成为一颗“种子” ，在公海彩船这座大山上“扎根” ，生长壮大自身的同时 ，影响身边的人和事；四是希望所有学员能够养成优异的学习习惯 ，从“被动学习”到“互动学习”再到“自动学习” ，顺应学习型、立异型组织的生长需要。
蒋总对本次培训项目举行了点评 ，他体现 ，班组长是“兵头将尾” ，是一个团队运营的基石 ，是一线的指挥者 ，决议着一个团队的凝聚力、执行力及绩效体现。对班组长步队的作育切合公司人才生长战略 ，既是生产条线 ，也是至公司层面的一项主要事情。蒋总对本次培训提出四点要求：一是列位学员要珍惜本次培训时机、认真学习 ，做到温故知新；二是要不耻“下”问 ，将自己在事情中的疑惑及问题多向先生、身边同事讨教；三是要学以致用 ，有针对性地在分担规模内举行实践；四是各分厂事业部认真人要给班组长创立学习时机、提供学习资源 ，做到事情、学习之间的平衡。
据相识 ，本次班组长启航项目是公海彩船电缆人才登攀妄想的延续 ，旨在通过系统化的培训 ，提升班组长系统化、专业化的知识手艺 ，资助班组长增强班组建设及班组治理水平 ，打造一支优异班组长步队。项目选取生产部及各分厂44名班组长加入 ，通过线上线下团结的方法举行 ，对班组长应知应会、精益化现场改善、情景相同与下属培育等多方面开展培训 ，预计一连5个月 ，培训后制订行动妄想及现场改善向导 ，打造全场景学习闭环 ，让班组长能够更好明确现场及现场问题 ，掌握系统诊断和妄想改善的工具及应用方法。
