2024年1月10日，公海彩船组织召开了2023年网格化治理事情总结交流会。集团副总司理蒋爱民、总司理助理狄洪杰以及各部分分厂认真人、网格组长50余人加入聚会。
会上，公海彩船电缆人力资源部胡云科总结汇报了2023年网格化事情效果。2023年，累计网络反响种种信息232条，需要跨部分/公司协调116条，内部信息116条，其中涉及事情自己78条、事情情形16条、后勤劳保85条、福利眷注53条，通过全公司从上到下、各部分从内到外配合加入，可详细落实的问题已所有获得整改优化，需要相同诠释的信息逐一举行了交流，优化了作业情形，提升了人文眷注，推进了“协调家文化”建设，大大提高了生产效率。中层助理史涛代表公司为2023年度网格化治理认真人“增进奖”获得者揭晓了声誉证书及奖金。所有参会的网格化认真人逐一举行了交流，先容了各自2023年网格化开展情形以及2024年网格化事情的重点与偏向，并对公司网格化事情提出了极具价值的合理化建议。2023年度网格化治理事情“增进奖”获得者橡缆事业部张振华、中压分厂胡锡勇划分举行了履历分享。
张振华分享道，作为一名网格化治理组长，不但要把自身事情做好、做实，更需要与各人统一战线，走入车间，听取建议，做好网格化的信息员、效劳员、宣传员。
胡锡勇举行交流分享时说，要从信息上传下达的实时性、一样平常相同的耐心水平以及分厂网格治理的执行力度三方面着手，扎实做好网格治理事情。
蒋总强调，网格治理是员工之间互帮相助的载体，是员工监视部分治理事情的窗口，是信息转达的高速通道，亦是员工加入公司治理的平台。他对怎样用好网格治理提出了五点要求：一是部分分厂向导要重视，全心挑选有责任心的网格长，不可让问题或建议被过滤掉。二是要建设部分分厂自己的网格治理制度，有针对性地提高网格治理的有用性。三是要增强网格长的系统培训，提高各级网格长的治理能力。四是要进一步提升网格治理的作用，让网格治理成为有用征集员工合理化建议、金点子的平台。五是要提高网格治理的信息化水平，使用信息化手段提升网格治理效率，镌汰网格长的事情量。
就怎样做好2024年的网格化事情，狄总体现，2024年网格化治理事情要以网格化为依托，构建“横到边、纵究竟、职能到位、责任到人”的全笼罩治理效劳网格为指导头脑，一要强化网格治理事情职责，实验职员、职能、使命三落实。二要落实网格治理事情要求，网格责任人、网格组长要强化责恣意识，以身作则增强治理和效劳，要通过网格治理增强宣传力度，提高员工知晓率、支持率和加入率，提升网格治理的信息化水平，优化效劳，减轻事情量。三要制订网格治理详细妄想，网格组认真人、网格组长在推行好三项基本职能使命的同时，要搭建相同渠道、增添相同频率、开展多种多样的运动。四要落实网格治理的赏罚与包管，有用的推动网格化治理事情。
